開展“航天型號精細化質(zhì)量管理要求、航天型號管理規(guī)定”專題培訓

2月21日，公司組織開展“航天型號精細化質(zhì)量管理要求、航天型號管理規(guī)定”專題培訓，旨在掌握航天型號精細化質(zhì)量管理要求（2017版），豐富質(zhì)量管理理論知識，提升質(zhì)量管理工作能力，促使公司質(zhì)量工作開展地更規(guī)范、科學。

軍品設(shè)計部、零部件設(shè)計部、工藝部、檢驗部等部門的處長、班組長及以上人員、軍品型號產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量部全體職工參加培訓。

培訓會宣貫了《航天型號精細化質(zhì)量管理要求（2017版）》《中國航天科技集團公司航天型號管理規(guī)定》的編制背景、實施意義、理念方法及具體要求，重點強調(diào)了“管理體系化、工作流程化、實施定量化、支撐信息化”的原則，闡釋了依托面向產(chǎn)品、面向流程、面向組織“三個面向”改進質(zhì)量管理體系，及全級次供應商管理及體系建設(shè)的意義，介紹了公司責任制壓準壓實、出廠把關(guān)壓準壓實、質(zhì)量過程壓準壓實“三個壓準壓實”，及質(zhì)量提升狠抓設(shè)計、供應商、設(shè)備工裝“三大源頭”的開展的具體工作及2019年工作策劃。培訓重點解讀了航天型號精細化質(zhì)量管理要求（“航天28條”）及航天型號管理規(guī)定（“航天80條”）的條款要求，分析了公司在產(chǎn)品質(zhì)量控制、公司管理方面的不足，為后續(xù)開展質(zhì)量提升、規(guī)范與提升公司管理提出了具體的要求和方法。