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明確責(zé)任 提高效率 提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量------公司集中開(kāi)展業(yè)務(wù)流程建設(shè)工作

發(fā)布日期:2017-09-21

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9月20日,公司依托各單位的質(zhì)量管理小組,集中開(kāi)展各單位業(yè)務(wù)流程建設(shè)工作,建立公司各項(xiàng)管理工作尤其是質(zhì)量管理工作持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,不斷提升公司管理水平。

流程建設(shè)工作主要涉及本單位與其它單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,重點(diǎn)梳理日常工作本單位與其它單位有職責(zé)不清的業(yè)務(wù)流程。

業(yè)務(wù)流程建設(shè)工作旨在明確業(yè)務(wù)程序與責(zé)任,提升質(zhì)量管理體系的運(yùn)行質(zhì)量。流程建設(shè)工作要求各單位按照國(guó)軍標(biāo)IS09001質(zhì)量保證體系“寫(xiě)我所做,做我所寫(xiě)”的要求,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),固化形成流程。強(qiáng)調(diào)流程建設(shè)工作應(yīng)本著流程最短、責(zé)任明確、時(shí)間節(jié)點(diǎn)清晰、盡可能應(yīng)用表格、表格簡(jiǎn)單易操作等原則,認(rèn)真梳理本單位各崗位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,力求全面、細(xì)致、規(guī)范,確保工作開(kāi)展有序、高效、落實(shí)。

流程建設(shè)工作擬于2016年12月底完成,目前已梳理出168擬新建流程目錄,完成了建設(shè)方案。

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