—記人力資源部李利剛

華為總裁任正非先生曾言：“人才不是企業(yè)的核心能力，對人的能力進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心能力”。作為一家定點生產(chǎn)軍用特種汽車的企業(yè)，擔(dān)當(dāng)著強(qiáng)大國防之重任，肩負(fù)著報國強(qiáng)軍的使命，這要求企業(yè)務(wù)必有一支一流的人才隊伍做支撐。

如何鍛造出這樣一支人才隊伍，管理和發(fā)展好員工的能力？使之適應(yīng)新形勢下公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，將公司建設(shè)成為國際一流品牌特種車公司，任職資格體系建設(shè)至關(guān)重要。對此，泰航公司人力資源部副部長李利剛進(jìn)行了有效地探索與實踐。

歸零，從頭開始

李利剛，2004年畢業(yè)于山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院人力資源管理專業(yè)，經(jīng)濟(jì)師、國家一級人力資源管理師，從畢業(yè)到泰航公司參加工作，從事人力資源工作已有12個年頭，期間積累了大量的理論知識和豐富的工作經(jīng)驗。

然而，任職資格體系是人力資源管理體系的一個新興模塊，這對李評價的是員工的任職能力，它與人力資源管理的其他六大模塊（人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系管理、績效管理、薪酬管理）都有聯(lián)系，可以對其進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整和優(yōu)化。其重要性，不言而喻。為探究其間的關(guān)系及對公司深層次的影響，李利剛自已購買并參考學(xué)習(xí)了大量的理論書籍。他曾這樣說：“任職資格體系建設(shè)對我們來說是一項新的挑戰(zhàn)，除了要摒棄之前的陳舊觀點之外，要做的就是歸零、借鑒、吸收和融合，現(xiàn)在我們辛苦一點沒什么，做好這項工作，對公司長遠(yuǎn)發(fā)展是大有裨益的。”打鐵還需自身硬，為此，他利用業(yè)余時間，不斷進(jìn)行頭腦充電，查閱了全部《華為人》半月刊報紙，學(xué)習(xí)了《人力資源開發(fā)與管理》、《任職資格與員工能力管理》、《組織設(shè)計與崗位管理》等書籍資料，為徹底弄清楚任職資格相關(guān)的某一個問題，常常與他人探討的口干舌燥；為研究一個方案，加班到深夜也是家常便飯。妻子、女兒擔(dān)心他壓力太大，勸他注意休息。他總是大大咧咧的說：“沒事的，放心，我能處理好！”

做不好，那就一做再做

任職資格標(biāo)準(zhǔn)是任職資格體系建設(shè)的一大組成部分，是體系建設(shè)的重中之重，關(guān)鍵所在。不同崗位類別的員工，其所從事的工作不同，對其任職能力的要求也就不同。

從成立任職資格體系建設(shè)管理委員會到各部門組建推行小組；從召開工作啟動會到開展督促輔導(dǎo)會、經(jīng)驗交流會；從調(diào)研梳理各部門崗位目錄到編寫各部門組織結(jié)構(gòu)圖、崗位說明書，李利剛都主動靠上前進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。公司里經(jīng)?？吹降氖撬^戴安全帽，一手拿著材料，一手提著水壺，到車間生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)研，與部門負(fù)責(zé)人談，與一線員工談，從橫向與縱向兩方面進(jìn)行詳細(xì)的比較和分析，常常在車間一待就是一天。有些工友愛開玩笑，看到他都稱：“喲！李部長，又來調(diào)研了啊”。臨近科室的同事也經(jīng)常開玩笑的問：“李利剛是請假了還是出差了，怎么見不到他?。?/p>

“任職資格標(biāo)準(zhǔn)是任職者取得高績效的關(guān)鍵行為的提煉，必須求真務(wù)實，精益求精，做不好，那就一做再做?！彼沁@樣說的，也是這樣做的。在崗位標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)過程中，為切實反映崗位本職及建立與之相適應(yīng)的任職要求，他多次組織召開了協(xié)調(diào)會、輔導(dǎo)會、經(jīng)驗交流會，大到言語繁冗、籠統(tǒng)失真，小到語法錯誤、標(biāo)點符號，他都逐字逐句的進(jìn)行修改、審核，最終保證了公司梳理審定的539個崗位說明書職責(zé)清晰、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、切實可行。

讓有能力的人做事，讓做事的人提高能力

為走好最后“落到實處”這一步，在前期各部門崗前培訓(xùn)和教材匯編、試題庫編寫的基礎(chǔ)上，李利剛親自組織了各部門任職培訓(xùn)、資格考評工作。無論是聘請內(nèi)外部培訓(xùn)師，解決部分通用知識培訓(xùn)需求，還是匯編文件資料、購買專業(yè)書籍，他都以高度的責(zé)任心和飽滿的熱情傾心服務(wù)。

根據(jù)公司實際，他確定了分層次、閉卷考評的組織方式，經(jīng)考評認(rèn)定合格的，公司統(tǒng)一印發(fā)上崗資格證，不合格的，繼續(xù)組織其上崗培訓(xùn)和資格考評并制定了相應(yīng)的獎罰措施。截至2016年12月份，已完成1600多人任職資格考試和閱卷工作，全體員工任職資格等級良好及以上人員達(dá)到92%，全面完成了當(dāng)年度任職資格體系建設(shè)工作目標(biāo)。在年終工作總結(jié)中，他這樣寫到：“員工的能力提升不是一蹴而就的，任職資格體系建設(shè)永遠(yuǎn)在路上?！?/p>

身為人力資源部的副部長，招聘是他的主抓工作之一，參加應(yīng)屆畢業(yè)生校園宣講，有時候效果不是太好時，他常這樣安慰我們：“我們這次雖然沒招到幾個人，但咱們宣傳了航天文化，也是為航天事業(yè)做出了貢獻(xiàn)。”發(fā)自肺腑的，是他對自己工作的敬畏和對職業(yè)的熱愛。他就是這樣一個人，樂于奉獻(xiàn)，勇于拼搏，敢于擔(dān)當(dāng)，精益求精。在他的心中，在我們的眼中，都有一個航天夢，能夠為中國的特種車事業(yè)、中國的航天事業(yè)、中國的國防事業(yè)做出自己應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)，自豪與成就之情，油然而生！